訂閱電子報  /  subscription

2016年08月12日CEO 高階主管思維與實務研習課程

課程源起: 現任台北電子零件公會理事長曾國棟先生(KD)樂於分享,承接前兩任理事長黃偉祥先生(現任大聯大控股董事長)設立通路學院的構想,一年多來公會積極開辦教育訓練課程,培訓業界菁英,在業界導入“多一小步服務”及“運用水平思考塑造CEO思維”落實在企業的日常運作,業界好評如潮,現KD樂意把38年經營心得,毫無保留地分享給企業領袖菁英。   有感於企業領袖菁英&高階主管的學習需求,KD於12月~1月,專門為企業領袖菁英&高階主管們特別制定水平思考CEO思維潛能開發訓練,多一小步服務,商業簡報術,專家面對面&經營企業問題研討…課程。讓企業再創事業的巔峰。  

2016年02月23日零件公會教育訓練規劃座談會 會後花絮

自從本會9月1日舉辦分享會後,大家殷切期待,關於教育訓練規劃的說明會終於登場,首先一開始在李秘書長向大家『問好聲中』就打破傳統,所有出席者非常有元氣的齊聲回應『好、很好、非常好』,就像呼應日後我們的各項課程安排將朝此目標前進。 活動一開始李秘書長播放簡短影片介紹,為何曾理事長特別重視教育訓練這個課題,源于曾理事長應允接任理事長一職時,特別與前黃理事長確認是『來玩真的』並獲得其同意:大聯大集團有大哥風範,將產業知識、經驗分享給業界,因此曾理事長決定將『分享』無償授權公會使用,並朝前黃理事長念茲在茲希望成立『通路學院』或『菁英學院』理想邁進!   曾理事長在引言中指出,公會為何要大力推動教育訓練,在於公司永續發展的動力在人才養成上,但教育訓練的困難度卻諸多,譬如:缺乏專業教材、缺乏講師、缺乏教具…等等,因此提出解決方案,希望讓會員、業者能以比較理想的可行方式達到相輔相成,完成高執行和訓練的效益。 承此,在會中,曾副秘書長及李秘書長,分別詳細介紹了未來開課規劃,如內訓講師班、業務實務班、內勤實務班、經營管理班、領袖班研習會等等,此外,也說明了初步預定上課時間及收費標準等。更難能可貴的是,友尚郭來明協理也現身說法,分享友尚在『YMBA的多元應用』和『e-Teaching多媒體教案介紹』,讓與會者對課程內容和教具有了更深一層認識。 說明活動告一段落時,曾理事長特別補充說明,請各位會員不用擔心,公會原有的免費課程將繼續安排、並擴大範圍,而收取費用是基於讓參與者能更用心投入、有了經費後也可準備更好的教案及讓志工也有一些實質回饋等,希望大家能支持!   僅接著,前黃理事長在致辭中提到,除了肯定、佩服曾理事長的無私貢獻外,也表示因為個人的成功是來自於產業,所以也希望能為產業盡一些力量、真的是『取之於產業,用之於產業』,謝謝二位理事長的大我精神!   感謝本次所有先進的熱烈支持,最後討論時間大家的發言也是非常踴躍,提出很多關於課程時間、台灣、大陸兩地開課需求、經營管理班的對象、課程內容…等等意見和建議;針對大家關心的話題,有關業務實務班的上課排程,近日會以電話訪談方式徵詢各方意見後再定奪。另外,經營管理班如有需求亦可再行安排,說明課程內容及授課方式等。   最後,要特別謝謝AOS蔡董事長的大力支持,現場即認購一單元10萬元的課程,大大鼓舞了團隊精神。公會所有成員有了大家的肯定和支持,相信一定會將所有活動愈做愈好,符合大家的期望,謝謝!   "有關業務實務班的上課排程,近日會以電話訪談方式徵詢各方意見後再定奪。

2016年02月23日多一小步服務分享會 會後花絮

9月1日下午零件公會舉辦的會員分享會活動,果然,二位理事長的魅力非凡,座無虛席,有將近100位會員及業界先進來參加這個盛會,大家熱烈聽講的心情就像外面的天氣一般,縱已進入秋季,在九月的第一天還是豔陽高照,高溫差一點就要破歷史紀錄了。   本次活動由曾理事長揭開序幕,致辭時表示接任零件公會理事長的源由及日後的一些規劃,希望能有一番新的作為及面貌,同時也感謝前理事長黃偉祥的繼續支持,並預約下次專題演講邀請。 首先,由大聯大黃偉祥董事長與大家分享『通路商的供應鏈管理』,在短短時間內,很快速的讓與會者對通路商在供應鏈中扮演的角色、價質,可提供的服務及面臨的挑戰有了進一步的了解,可惜本次時間有限,無法更深入發問、交流,期待下次再另行安排囉!   接著,本次活動重頭戲登場,由曾理事長與大家分享『多一小步服務+教育訓練經驗談』,現身說法如何以六心服務的精神,從歡心出發,透過多一小步的優質服務,讓他人感到貼心,進而達到六心滿意的目標及樂在其中的生活目的。   另外,在教育訓練上,提到公司企業在執行教育訓練上面臨的種種困難度,因此,將自身38年的從業經驗撰寫成60萬字共三冊的「分享」套書,希望讓後進能有所參考,不再有獨自摸索的困擾;此外,還分享在管理上好用的工具『線上溝通』,希望藉由簡易操作,內部能快速有效溝通,傳遞訊息及指令等。所有精彩內容讓與會者聽的意猶未盡,感嘆時間過的太快,深深感受曾理事長的無私分享。   最後,由李秘書長報告本會近期會務概況及教育訓練規劃方向等,並預告10月3日下午將邀請各公司人資主管出席聯誼座談會,討論本會進一步的教育訓練規劃及會員需求等,希望大家保留時間喔!   綜觀本次活動,與會者紛紛表示一新耳目,透過曾理事長生動活潑的分享,帶來全新的感受和啟發,對公會未來的活動及教育訓練規劃也充滿期待,直言日後將多多參加並支持本會舉辦的活動,在此,非常感謝大家給予公會的鼓勵和支持!   分享會圓滿結束後,大部份的參加者也都留下來餐敘交流,感謝黃董事長及曾理事長提供很棒的紅、白酒,今晚不管是新朋友也好還是好久不見的老朋友,都放鬆心情,把酒言歡,齊道不虛此行、收獲滿滿,期待下次再有這麼精彩的活動。

2016年02月23日「人力資源管理」講座 會後花絮

本月12日零件公會再度舉辦免費專題講座,本次主題是『人力資源管理』,非常榮幸邀請到本會曾國棟理事長、聚芳管理顧問公司執行長張瑞明老師及美商宏智國際顧問台灣分公司林妍希總經理三位貴賓蒞臨,與大家分享關於企業晉用及管理人才的獨到見解及相關經驗。   雖然年終大家公務繁忙,加上一波波寒流來襲、細雨微飄,但依然擋不了學員們吸收新知的熱情,參加人員將近百位,可說是座無虛席,這也呼應了李秘書長在一開場介紹時說到,當前已經從工業經濟和工業社會進入知識經濟和知識社會,工業經濟時代,資本是戰略資源,而在知識經濟時代,戰略資源則是人力資本。人力資源已成為競爭力的關鍵因素,因此人力資源管理 (Human Resource management)受到普遍重視,期能達到人適其所盡其才的目的。   首先,曾理事長與大家分享「面對人才的完全思維」,提到所謂企業,如無人則止,舉出只要跟「人」有關的都是大事,重視Interview,提出面試時常發生的迷思:如低階職務的Interview不必太認真、處理事情比Interview人更重要、低估Interview功能,致花費時間不足、不甚用心等,此外也分享許多的小故事,如座位安排的眉角、考核應從平日開始,其關鍵在溝通的過程,不是交成績作業,還有時時刻刻主動關照屬下的「心談學」等等,莫一不是金玉良言,發人深省。   接下來由人力資源專家張瑞明老師以「選才面談題目設計」與參加者共同探討:一個企業、組織所謂「選才」,是指比對求職者能力供給與職缺能力的契合度,也就是應找該職務最適合的人,而不是最優秀的人,根據此基準依職責及職能衍生需具備的硬性能力及軟性能力,強調70%的能力來自經驗學習,如何了解面試者是否能適才適所,可透過面談題目設計達到較有效選才標準。張老師以幽默風趣的口吻配合案例說明,讓與會者清楚了解到該透過何種方法尋找到公司需要的人才! 下半場林妍希總經理主講『菁英人才管理』首先簡單介紹任職公司DDI,是一家人才策略專家顧問公司;以其從業經驗與大家分享:菁英人才管理的四大關鍵─以終為始、評估缺口、設計學習旅程及主管在發展人才上的承諾與行動,而成功典範(CAKE)是指成功完成任務所需具備的條件包含有職能(C)、人格特質(A)、知識(K)、經驗(E);課堂中林總經理並運用2個案例研究和角色扮演,讓所有出席者深刻感受並體會高階主管在極短時間及有限資源下如何做決策。這種與以往不同的上課模式也深獲好評。   會末,李秘書長也再次簡單介紹目前公會正在進行的業務實戰研習班培訓課程,第1期課程已在本月第2週的週三及週六開課,後續希望有更多的會員能支持參與! 綜觀本次活動,與會者紛紛表示受益良多,不管是在課程內容、授課方式都有許多參考價質且實質的收獲,是一場非常成功而有意義的專題演說!   感謝本次講師們無償無私的分享奉獻,也謝謝大家熱情的參與,公會未來也將持續為會員們規劃更多元並符合需求的專題講座,大家一起學習,不斷成長!  
台北市電子零件商業同業公會台北市11493內湖區堤頂大道2段489號8樓  TEL:+886-2-2627-8330  FAX:+886-2-2627-8332